Тренинг для руководителей отделов компании

Каждая компания стремится к росту и развитию. Достижение желаемого результата, это всегда совокупность различных факторов, имеющих свою уникальную значимость. При этом, кадровый состав, безусловно, является основной движущей силой при достижении общих целей организации. Особым вниманием следует отметить руководящий состав, ведь именно эти люди являются примером и задают общий тон рабочего процесса в
компании, именно от них зависит производственный темп и результативность всей команды предприятия. Учитывая этот факт, был разработан тренинг для руководителей отделов компании «Моя Компания – моя цель».

Цель тренинга: Осознание значимости личного вклада и личной ответственности каждого руководителя в достижение общих Целей компании.

Задачи:

  • Сформировать у участников целостное, единое понимание общих целей компании
  • Выявить факт и необходимость личной ответственности каждого в достижении общего результата
  • Определить оптимальные путь реализации поставленных индивидуальных задач
  • Освоить инструменты для оптимизации рабочего процесса и достижения производственных целей
  • Освоить способы преодоления эффекта «прокрастинации руководителя»
  • Создать комфортную психоэмоциональную среду для эффективного межличностного и производственного взаимодействия руководителей.

Ожидаемый результат: Слаженный рабочий процесс, направленный на достижение Целей Компании, а так повышение производственных показателей и личной эффективности каждого.

Продолжительность: 8 часов.

Формы работы: мини-лекции; упражнения в парах, тройках; мозговой штурм; отработка практических навыков, анализ ситуаций.

Численность группы: 10-15 человек.

Инвентарь: флипчарт (магнитно-маркерная доска), планшеты (по количеству участников), фломастеры, листы бумаги А4, ручки, стулья.

План программы

09.00  Приветствие, знакомство участников
09.20  Правила и особенности тренинга
09.30 – Компания, как живая система (понятие, значение формы восприятия, путь
развития и достижения общих целей)
10.10 – Анализ текущего состояния включенности участников в систему целеполагания
компании (упражнение на способ взаимодействия и достижения целей в команде)
10.45  Перерыв 15 минут
11.00 – Продолжение анализа текущего состояния включенности участников в систему
целеполагания компании (знание и понимание общих целей, мозговой штурм в командах)
11.30  Личная ответственность руководителя (взаимосвязь знания и исполнения рабочих
обязанностей в реализации целей Компании и личной ответственности за качество
собственной жизни, упражнение на включенность)
12.30  Поиск возможных путей и решений областей развития (укрепление
профессиональных связей и каналов коммуникации между участниками).
13.00 – Обед 30 минут
13.30 – Упражнение на динамку, включение в тренинговый процесс
13.40 – Решение кейса «Я в системе целей Компании»
15.10 – Разминка (переключение внимания)
15.20  Факторы мешающие достижению целей, причины возникновения эффекта
«прокрастинации руководителя» (Упражнение «Поглотители времени»)
16.00  Перерыв 15 минут
16.15 – Эффективное планирование (Инструмент постановки целей и легкого
планирования)
17.00  Эффективность команды (Упражнение на единство целей и слаженность работы)
17.45 – 18.00 Подведение итогов, закрепление результатов, обратная связь, выдача
сертификатов.

Мы разработаем тренинг специально для Вас, с учетом Ваших запросов, специфики деятельности и целевой аудитории!