План тренинга для сотрудников компании

Основным и наиболее ценным ресурсом компании являются люди. От того, насколько эффективно выстроены пути взаимодействия между сотрудниками, главным образом зависят общие результаты деятельности организации. Любая задача будет решаться гораздо быстрее и качественнее, если сотрудники умеют выстраивать прочные межличностные каналы коммуникаций, знают и понимают общие цели и ценности компании, сильные стороны своих коллег, понимают и доверяют друг другу. Особенное значение крепкая команда имеет в организациях, связанных с непосредственным контактом с людьми в сфере услуг и фитнес-индустрии. Такая деятельность требует большой сосредоточенности, постоянной физической активности и коллективного взаимодействия. Учитывая эти факты, был разработан предварительный план программы тренинга для компании «Команда будущего».

Цель тренинга: Формирование устойчивой эффективной команды в коллективе компании.

Задачи:

  • Сформировать у участников целостное, единое понимание ценности командной работы в компании, с учетом специфики деятельности и задач 
  • Выявить факт и необходимость личного вклада каждого в достижении общего результата и личных целей
  • Сформировать у участников устойчивый навык построения эффективного межличностного канала коммуникаций
  • Освоить инструменты для оптимизации рабочего процесса в команде, применять сильные качества друг друга, ощутить ценность взаимопомощи и поддержки
  • Создать оптимальную среду для быстрой и успешной адаптации новых сотрудников
  • Минимизировать риски возникновения конфликтных ситуаций в команде
  • Создать комфортную психоэмоциональную среду для эффективного межличностного и производственного взаимодействия

Ожидаемый результат: Слаженный рабочий процесс, направленный на достижение целей компании, а так же повышение производственных показателей и личной эффективности каждого.

Продолжительность: 16 часов. 2 дня по 8 часов, с недельным интервалом.

Формы работы: мини-лекции; упражнения в парах, тройках; мозговой штурм; отработка практических навыков, выполнение домашнего задания, анализ ситуаций.

Численность группы: 10-15 человек.

Инвентарь: флипчарт (магнитно-маркерная доска), планшеты (по количеству участников), фломастеры, листы бумаги А4, ручки, стулья.

План программы

1 день

Занятие проводится в тренинговом зале, получение практического знания, главным образом, происходит по средствам психоэмоционального и ментального каналов восприятия.

09.00  Приветствие, знакомство участников
09.20  Правила и особенности тренинга
09.30 – Эффективная команда – движущая сила в жизнедеятельности компании (ценности
командной работы, путь развития и достижения общих целей «…»)
10.10 – Анализ текущего состояния включенности участников в командную работу
компании (упражнение на способ взаимодействия и решение задач в команде)
10.45  Перерыв 15 минут
11.00 – Продолжение анализа текущего состояния включенности участников в командную
работу (влияние текущего способа взаимодействия на результативность, знание и
понимание общих целей, мозговой штурм в командах)
11.30  Поиск возможных путей и решений областей развития (укрепление
профессиональных связей и каналов коммуникации между участниками, групповая
работа).
12.30 – Слышу, чувствую, понимаю, говорю. Теория и практика успешного
межличностного взаимодействия.
13.00 – Обед 30 минут
13.30 – Упражнение на динамку, включение в тренинговый процесс
14.00 – Рука помощи (определение потенциала, ресурсных качеств сотрудников, принятие
коллег с их личностными особенностями, корректировка межличностного отношения,
профилактика конфликтных ситуаций)
15.00 – Разминка (переключение внимания)
15.20  Эффективность команды (Упражнение на единство целей и слаженность работы с
учетом функционала и должностных обязанностей)
16.00  Перерыв 15 минут
16.15 – Упражнение «Карусель впечатлений» (конструктивная обратная связь, умение
использовать взгляд других)
16.45  17.00- Подведение итогов, домашнее задание.

2 день

Выездное занятие, проводится на открытом пространстве, содержит больше динамичных
двигательных упражнений. Закрепление практических знаний происходит главным образом через психофизиологические каналы восприятия.

09.00  Приветствие, актуализация знаний прошлого занятия
09.30 – Представление и обсуждение результатов домашнего задания
10.10 – Формула «Команды будущего» (основа эффективного взаимодействия, теория
подтвержденная практикой, формулировка выводов).
10.45  Перерыв 15 минут
11.00 – Один на один. Оттачивание эффективной работы в паре
11.30 – Быть наставником и новичком. Групповые роли и их значения. (Возможность
почувствовать себя в нестандартной для себя роли и значение каналов межличностных
коммуникаций)
13.00 – Обед 30 минут
13.30 – Разминка (переключение внимания)
14.00  Постановка «Команда будущего» (задача почувствовать себя частью команды, ощутить
свою роль, возможности, «плечо» коллег)
15.00 – Творческая работа в группе на объединение команды с учетом полученных в тренинге
знаний и навыков
16.00  Перерыв 15 минут
16.15 – Упражнение «Гармошка пожеланий» (закрепление результатов, конструктивная обратная
связь, умение использовать взгляд других)
16.45  17.00 - Подведение итогов, выдача сертификатов.

Мы разработаем тренинг специально для Вас, с учетом Ваших запросов, специфики деятельности и целевой аудитории!