Тренинг для руководителей компаний

В современном мире деятельность организаций любой формы собственности осуществляется в условиях высокой степени риска и требует быстрого приспособления к возникающим переменам внешней среды. В таких условиях профессиональное формирование стратегии развития организации и наличие высококвалифицированного и компетентного руководителя являются важнейшими и необходимыми факторами эффективного управления, в частности, и успешной деятельности, в целом. Тренинг «Эффективный руководитель» направлен на изучение особенностей базовых управленческих функций и цикла управленческой деятельности в целом. Основное внимание будет сконцентрировано на Ценном конечном продукте руководителя, инструментах целеполагания и планирования. В процессе тренинга участники смогут определить свои сильные и, требующие развития, стороны, при реализации их профессиональных функций. Также приобретут навыки и знания оценки качества собственной деятельности, деятельности своих подчиненных, а также навыки повышения ее эффективности.

Цель тренинга: повышение эффективности реализации управленческих функций.

Задачи:

  • Оценка и анализ участниками собственных управленческих навыков в процессе интерактивного взаимодействия.
  • Обучение системе управленческой деятельности и формирование портрета эффективного руководителя.
  • Отработка навыков эффективного планирования и целеполагания.

Формы работы: Сессия будет проходить в тренингововом формате, подразумевающем активное участие всех участников. Для этого группа делится на команды. Учитывая количество участников, сессию ведут два бизнес-тренера.

Способы взаимодействия: мини-лекции, интерактивное взаимодействие; работа в группах, упражнения в парах; мозговой штурм; отработка практических навыков в условиях группового взаимодействия.

Продолжительность: 5 часов.

План фасилитационной сессии

1. Вводная часть
Знакомство с тренерами, определение цели и задач сессии, правил взаимодействия, динамичное упражнение.

2. Мини-лекция в формате интерактива
2.1. Модели оценки эффективности управленческой деятельности.
2.2. Функции руководителя. Цикл управленческой деятельности.
2.3. Ценный конечный продукт (ЦКП) руководителя. Понятие и значение.
2.4. Базовые инструменты управленческой деятельности (планирование, типы постановки задач, типы контроля, алгоритм мотивации).
2.5. Модель SMART, основной инструмент целеполагания руководителя и неотъемлемая часть планирования.

3. Решение видео кейса
3.1. Определить ЦКП каждого героя ролика.
3.2. Опорные точки определение ЦКП.
3.3. Работа в парах. Определение индивидуального ЦКП для каждого руководителя.

4. Формирование мотивации к применению полученных на сессии знаний и навыков.
4.1. Составление портрета эффективного руководителя.
4.2. Ресурсное упражнение: на основе результатов сессии и составленного портрета эффективного руководителя. Участники ставят для себя 3 цели по SMART – для немедленного применения сразу же по возвращению на рабочие места.

5. Подведение итогов сессии
5.1. Дебрифинг.
5.2. Формирование выводов и обратная связь.
5.3. Выдача сертификатов.

Мы разработаем тренинг специально для Вас, с учетом Ваших запросов, специфики деятельности и целевой аудитории!